Nasce TFH, società di consulenza con sede a Silea (Treviso) che integra decisione strategica, posizionamento, brand ed execution sotto un unico modello di governance. L’obiettivo è quello di trasformare il potenziale di crescita inespresso di una azienda in un percorso più chiaro, governato e misurabile.

Tra le motivazioni principali alla base della creazione di TFH c’è la necessità di rispondere a una criticità ormai strutturale. Secondo McKinsey, solo il 27% dei marketing leader dichiara di avere un operating model maturo; per BCG, il 68% delle aziende indica nei silos organizzativi il principale ostacolo all’attivazione omnicanale, mentre ripensare il modello operativo tra marketing e sales può generare +3-6% di ricavi o +30% di ROMI.

Oggi molte realtà gestiscono separatamente business, brand ed execution, affidandosi a interlocutori diversi e scollegati tra loro. Le priorità strategiche vengono definite in un luogo, comunicazione e marketing vengono attivati in un altro, senza una reale integrazione tra i due livelli. Il risultato è una crescita limitata con un posizionamento incerto, scelte parziali, messa a terra discontinua, risorse disperse tra fornitori, tempi e investimenti. Un costo che raramente viene contabilizzato. Il problema più profondo che emerge parlando con le aziende è che i partner a cui si affidano presidiano la comunicazione senza entrare nel merito delle decisioni di business e viceversa. È per questo che TFH introduce un modello nuovo dove la direzione strategica guida le scelte e il brand contribuisce a renderle riconoscibili, coerenti e operative: un unico sistema in cui strategia, identità ed execution sono in relazione costante, riportando al centro una visione integrata e orientata allo sviluppo del business.

Alla guida del progetto c’è Nima Oulomi, Forbes Under 30 2026 e Founder di TABO, scale-up EnerTech fondata nel 2022 in Veneto per semplificare l’accesso al fotovoltaico attraverso un modello digitale all-in-one, trasparente e orientato all’esperienza del cliente. È dalla sua esperienza che prende forma TFH, che oggi può contare su un team composto da 8 persone di esperienza pregressa nel mondo digitale, creativo e business advisory.

“La nostra mission è allineare ciò che un’azienda decide con ciò che riesce davvero a mettere in campo. Oggi business, brand ed execution vivono troppo spesso in compartimenti separati e questo ha un prezzo su potenziale di crescita. TFH nasce per superare questa frammentazione. L’obiettivo è accompagnare le realtà verso una fase di maggiore performance, redditività e solidità identitaria attraverso un modello in cui la consulenza non si posiziona sopra l’operatività ma ne è il punto di origine. Consulenza come radice, creatività come mezzo, crescita come risultato”, spiega Nima Oulomi, Founder di TFH.

TFH lavora con aziende e brand in fase di transizione, crescita o rilancio: realtà che devono definire o ridefinire la propria identità e allineare direzione, presenza di mercato, sales ed execution. PMI, startup, scale-up e organizzazioni enterprise – indipendentemente da dimensione, settore o territorio di provenienza.

A rivolgersi a TFH sono soprattutto imprenditori next-gen coinvolti in passaggi generazionali, founder, marketing manager responsabili dello sviluppo, così come CEO e CFO orientati a performance, controllo e creazione di valore – e in generale chi governa le funzioni chiave dell’organizzazione: operations, brand, marketing, sales, finance, risorse umane.

Il metodo di TFH

Il modello operativo di TFH si articola nel framework proprietario DAG – una metodologia in quattro fasi (Direzione, Architettura, Attivazione, Governance) che accompagna l’azienda dalla definizione della strategia alla sua attivazione sul mercato e ottimizzazione continua:

  • Direzione: comprensione del punto di partenza dell’azienda e definizione della direzione strategica, delle priorità di crescita e delle leve economiche attraverso analisi diagnostica;
  • Architettura: progettazione della struttura economica del business, del modello, dell’offerta e del go-to-market come fondamenta della crescita;
  • Attivazione: traduzione della strategia in attivazione concreta sul mercato – progettazione, comunicazione, execution creativa e generazione di domanda;
  • Governance: misurazione dell’impatto, ottimizzazione continua del modello ed evoluzione nel tempo per garantire efficacia e sostenibilità.

A supporto di questo approccio, TFH struttura le proprie competenze in sei business unit integrate. Business Design & Advisory si occupa della definizione del modello di business, dell’offerta, delle strategie di pricing, del go-to-market e dello sviluppo delle opportunità di crescita. Brand & Creative System è dedicata alla costruzione e alla gestione del sistema di marca come leva strategica per la competitività e l’espansione del business. Growth, Sales & Performance presidia l’attivazione della domanda, il performance marketing, il CRM e l’ottimizzazione dei risultati commerciali. Digital Experience si concentra sulla progettazione degli ambienti digitali e delle esperienze di relazione e conversione. AI Enablement supporta l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali, nelle attività di marketing e nell’incremento della produttività. Infine, Team & Operating Model definisce ruoli, processi e modelli organizzativi in grado di sostenere una crescita efficace e duratura nel tempo.

A proposito di
TFH è una società di consulenza con sede a Silea (TV), fondata da Nima Oulomi – Forbes Under 30 2026 e già CEO di TABO, offre servizi di business advisory, branding e comunicazione integrando in un’unica regia decisione strategica, architettura di business e attivazione di mercato. Nata nel 2026, supporta PMI, startup e organizzazioni in fase di crescita e trasformazione nel trasformare il valore inespresso in percorsi di sviluppo chiari, misurabili e sostenibili.